Sabemos que “líder é figura pública e causa impactos”, a questão é: que tipo de impactos os líderes causam?
Como isso pode interferir nos resultados? E na Cultura Organizacional?
Vamos considerar liderança como “capacidade de influenciar e mobilizar pessoas para ações”. Assim, independente da qualidade da gestão, podemos afirmar que todo gestor é visto como um líder, pois tem como seguidores os membros da sua equipe.
Todo líder deixa uma marca em seus seguidores, seja pelo que diz e faz ou pelo que não diz e não faz, especialmente quando deveria ter dito e feito.
A forma como cada gestor se comporta é que indicará os estilos de liderança, interferindo diretamente nos resultados e, consequentemente no “caldo cultural” da Organização.
De acordo como Edgar Schein, “liderança e cultura organizacional são dois lados de uma mesma moeda”. Sendo assim, a forma com os líderes se comportam validará a Cultura Organizacional pré-existente ou poderá transformá-la.
São muitas as denominações atribuídas aos estilos de liderança e existem vários estilos identificados e catalogados (afinal, há décadas muito se estuda sobre o tema).
As diferentes classificações (classificações essas que dependem dos fundamentos teóricos associados) estão atreladas a determinadas competências e comportamentos observáveis, comumente apresentados pelas pessoas no seu cotidiano, seja na forma como tomam decisões, delegam, se comunicam, negociam, etc.
Não existe estilo de liderança bom ou ruim, existe um estilo ou a combinação perspicaz de estilos que melhor atendem às necessidades das equipes e do negócio, num determinado momento.
Conhecer e compreender como os estilos funcionam ajuda na definição de uma forma estratégica de pensar e agir, usando toda complexidade humana a favor de uma convivência saudável e produtiva na busca por resultados sustentáveis.
Criamos um quadro resumo para que você conheça as principais características, impactos, riscos e a forma recomendada para utilização de cada estilo de liderança.
Usamos como referência os seis principais estilos de liderança, de acordo com Daniel Goleman.